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人力资源

培训发展

  • 分类:人力资源
  • 发布时间:2021-04-09 17:53:33
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  公司重视员工培训,致力于将自己打造成学习型组织,建立了成熟的培训管理体系,公司每年年初制订培训预算。

 

  一、培训内容

  (一)企业文化、企业理念、企业形象、个人道德修养、行为规范教育;

  (二)公司规章制度、现代企业综合管理和专业管理知识;

  (三)各部门相关业务知识和专业技术;

  (四)安全教育;

  (五)适合公司、员工共同发展的文化知识和专业技能。

 

  二、培训形式

  (一)内部授课培训。公司组织管理、技术、经营等方面的专业人员,利用专门时间,组织对员工定期上课培训。

  (二)厂外临时培训。组织管理人员参加政府及行业组织举办的短期培训。

  (三)外聘讲座培训。公司聘请专家、教授等到公司举办讲座。

  (四)中长期委托培训。公司选送在业余培训或平时工作中表现突出,具有培养前途的优异人才脱产到大专院校、科研院所学习深造,掌握先进的科学技术和管理手段。

 

  三、培训组织

  (一)各部门列出培训需求,人事行政中心制定培训计划,总经理审核批准后实施。

  (二)培训工作由人事行政中心扎口,各部门具体落实实施,包括师资、学员、内容、方式、时间、场地安排等。

  (三)健全培训考勤、考核、奖惩制度,员工的学习态度、考试成绩与经济奖惩紧密挂勾。

 

  四、激励措施

  (一)经批准参加对口专业高等教育自学考试毕业的,参加专业培训并取得专业技术职称的,业余参加企业管理或相关专业技术培训取得证书或学术成果的,公司给予奖励、费用补贴及一些时间安排。

  (二)在薪酬体系中,除按岗位职责和绩效考核外,对其学历和职称加入一些比例的权重。

  (三)对刻苦钻研技术,在生产服务实践和学习培训考核中成绩突出的员工,定期评出操作能手,并增加工资分配系数。

  (四)现有管理岗位人员如果不重视培训学习,在业务知识、操作技能、工作效率、敬业程度等方面不适应岗位要求,公司将对其调整或淘汰。

  (五)一线工人如不重视培训学习,在持证上岗、专业技术、产品质量、生产效率等方面不适应岗位要求,将予以淘汰。

  (六)参训对象没有正当理由不参加培训学习或不参加补课的,将根据培训考勤记录予以扣款处理,培训考试成绩与工资奖金挂勾。

  (七)培训后三年内辞职的员工,对照培训方式偿还一些数额的培训费,领取的相关学历、职称、专业培训经费补贴及奖励须如数退回。

 

  五、成长为内部培训师

  为了充分利用公司内部管理资源,积极挖掘内部培训师资力量的潜力,鼓励公司内部的管理者根据各自的专业、特长、管理经验等编辑相应的教材,对相应的内部员工进行培训。设立内部讲师育人奖补助:

  要求:授课时间不少于45分钟

  育人奖:10≤n(人数)≤20 50元/课

  20<n(人数)≤30 80元/课

  30<n(人数)≤50 120元/课

  n>50(人数) 200元/课

  n为听课人数

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